梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍
2018-01-05 08:43  贵网  进入贵社区   复制本文地址

  提到梁信军,很多人都是知道的,他是复星集团的创始人,在商界有很大影响力。那么,大家知道梁信军的父亲是谁吗?梁信军的企业家精神又是怎样的呢?下面小编就为大家详细介绍一下。

梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍

  梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍

  梁信军的父亲是谁

  网上关于梁信军父亲的新闻很少,也没有公开名字、身份,所以,我们暂时还办法得知梁信军的父亲是谁。

  梁信军的人物生平

  梁信军,男,汉族。1968年10月出生于浙江台州。1987年9月-1991年7月,在复旦大学遗传工程系(学习)。1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位,并于2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位。

  从业简历:1991年1月-1992年11月,复旦大学团委;1992年1月-1994年1月,上海广信科技发展公司(副董事长、副总经理);1994年1月-1994年11月,上海复星实业公司(副董事长、副总经理);1994年1月2017年3月,先后任上海复星高科技(集团)有限公司(副董事长、副总经理)、上海复星实业股份有限公司(董事)、上海复星信息产业发展有限公司(副董事长、总裁) 。同时亦为招金矿业(港交所股份代号:01818)非执行董事兼副董事长。他还曾担任豫园商城(上交所股份代号:600655)董事及上海东方明珠(集团)股份有限公司(上交所股份代号:600832)独立董事。

  社会职务:主要有上海市政协第十一届委员会委员、共青团上海市委常委、中国青年企业家协会副会长、上海市科技企业联合会会长。

  梁信军的业绩荣誉

  梁信军先生长期研究中国经济改革发展, 并经常担任各类经济论坛的嘉宾演讲者。梁信军先生先后荣获"上海科技企业家创新奖"、"中国优秀民营科技企业家"、"中国青年企业家管理创新奖"、"上海市十大杰出青年",以及第七届欧亚思“年度中国商业领袖”奖。

  荣获2011年西班牙举行的第七届欧亚思全球中国商务会议颁发的“年度中国商业领袖”奖、2013年度华人经济领袖盛典颁发的“2013年度华人经济领袖”、《亚洲企业管治》颁发的2014年亚洲卓越大奖之“亚洲最佳CEO ”等众多奖项。

  截至2012年6月底,净资产超过516亿元,管理资产1580亿元。复星已位列《财富》2011中国企业500强第81位,2012年《福布斯》全球企业2000强第1136位,2012年中企联发布的中国企业500强第181位。

  梁信军的企业家精神

  谈到复星成功的经验,梁信军认为,最重要的一条就是重视人。而在吸引人才和培养人才中,最重要的一点,就是企业家精神。什么是企业家精神呢?

  第一,要对结果负责。做事情的目标,就是要看结果。

  第二,要能做对过程,这样才能保证一直做对的事情。

  第三个,要善于听和说。听比说的能力还重要。不仅要听得懂别人的话,还要听得懂别人的话外之音。

梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍

  梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍

  第四,企业家要勇于设定高的目标,并且经常能实现。

  第五,要经历过环境的变化,并成功从低潮中走出来。企业家的使命就是管理高潮低潮的波动。要在低潮中找到路径,要能够成功从低潮中走出。

  第六,善于培养团队。如果一个企业家出来还是他,三年后还是他,他领导的事业一定做不大的。为什么呢?就算他全身心投入,他也就只有一个人嘛。关键这个人要把事业做大,一定要有自己的团队,要越来越多。要善于培养人。

  第七,要善于管理变化。变化本身有的时候是一种资源,如果没有波动,就不容易找到合适的投资机会,企业家要善于发现这种机会。

  梁信军的团队文化

  复星1992年创业,1993年就提出来用人四句话,到今天一直沿用。

  一、以发展吸引人

  牢牢记住员工跟着你干,最重要是他明天会比今天更强,后天比明天更强。所以他的谋生能力、创富能力是越来越强,而不是单纯的待遇问题。当然,如果温饱都解决不了的时候,待遇是最重要的。温饱解决完了,第一重要是发展。所以要以发展吸引人。以发展吸引人,就需要创造良好的人才成长环境,让他在公司学到的更多。

  二、以事业凝聚人

  如果事业跟创造价值的人无关,一定留不住这个人。要以事业凝聚人,第一要寻找跟他共同的目标,其次真的要去兑现。

  三、以工作培养人

  再能干的人还是有缺陷的。比如如果把复星内部人分成四类,一类是产业经营人才,我们称之为企业家,第二类是投资家,第三类是融资的银行家,第四类是做参谋的幕僚。如果做产业、做企业家,企业做得很厉害,产业利润很大,但跟投资家比起来,还缺那么一点,只懂得产业运作,还不懂得驾驭资本。所以做产业运营搞得好的,再搞投资搞一段时间,这样能力就会有提升。反过来搞投资的人,什么都懂也不行,你对某个行业要精,要搞搞透。这两类如果不懂得融资,还是不全面。如果懂得了融资,人力资源方面不懂,还是不全面的。要通过不同的岗位培训、塑造他。复星内部也是有这个机制的,每个领导都要想这个问题。

  四、以业绩考核人

  如果做不到业绩导向,前面说的所有一切都是假的。所以用人就是这四句话。

  梁信军的父亲是谁?通过上文的介绍,相信大家已经有所了解了。上文还为大家详细介绍了梁信军的企业家精神等相关内容,希望本文能够帮助到大家。

作者:admin 来源:未知 

相关文章

贵社区推荐

到贵社区看看:贵州 政策 专家

论坛图片推荐

更多...